1月19日上午，安徽新天源建设咨询有限公司合肥分公司召开班子充实后第一次工作例会，会议由总经理郭舒天主持。

会议首先由副总经理朱道友做工作总结和下一步工作计划。他在谈及下一步工作思路时着重指出:一要进一步拓展政府相关部门的业务，加强与住建局、发改委、经贸局、审计局、重点工程局等有关部门的联系；二是要加快拓展与工程建设领域相关企业、特别是房建市政交通等企业的联系；三是要重点关注项目信息更新，紧盯全国公共资源交易平台（合肥）等网站，定期浏览、搜集、筛选有关信息，及时跟市场部沟通，力争做到应投尽投，并积极推进入库工作；四是积极与同行业中介服务机构、社会专业人士加强战略合作。五是搜集、统计公共资源交易平台、招投标网站上最近三个月招标代理相关信息，对本地招标代理机构市场份额进行分析。

新到任的李副总表达了入职感言。她提出将加强业务方面的学习，积极参加行业协会活动，促进与行业专业人员的沟通交流，同时积极拓展相关业务。

郭总最后做了总结讲话，充分肯定前段时间分公司的艰辛工作和下一步的工作规划。他特别指出，创业初期，作为一个企业一定要按照企业的思维去发展，加强沟通的同时一定要高效沟通，节约沟通成本，不说空话，不说官话，不说没有意义的话，不说大家已知的话。其次，要志存高远，脚踏实地。即要有决心，有信心，也要有规划，有计划。一切的工作落到书面。在建设内部架构的同时，快速拓展外部资源。他要求在公司内部建设方面，一要尽快将视频会议设备安装工作落实到位；二是加快办理分公司的营业执照；三是接待工作要规范化，公司人员要熟知公司的基本概况、业绩、重点项目、有关资质等信息；四是周例会要常态化，做好会议记录及存档工作，通讯报道及时上传总公司相关平台。在外部拓展方面，快速接洽，积极拓展资源，对同行企业，关联企业，业务主管部门进行有计划性的拜访，做好记录，划重点，为下一步针对性的公关做铺垫。